你的位置:意昂体育 > 产品展示 > 央国企中党委会、董事会到底谁说了算?

央国企中党委会、董事会到底谁说了算?

发布日期:2025-10-08 00:45 点击次数:195

在央国企的日常运作中,关于“三重一大”事项的决策非常重要。那么什么是“三重一大”呢?其实就是重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金的使用这四种事项。重大决策包括贯彻党的路线方针,上级重大决策、企业发展战略调整、破产、改制、兼并重组、产权转让、机构调整等。比如说最近央企中国兵器装备集团旗下的长安汽车独立为了新央企中国长安汽车集团,就属于这个范畴。

重要人事任免比较好理解,主要是针对公司和下属企业管理层的人员任职或免职。比如中国农业银行最近聘任王大军为副行长,就属于这个范畴。

重大项目安排,是指企业资产规模、盈利能力等产生重要影响的项目设立。包括年度年度投资计划、重要设备引进、重大工程建设等。比如新央企中国雅江集团所承建的雅鲁藏布江下游水电项目,就属于此范畴。

大额度资金运作事项,是指超过企业领导人员权限调动的资金使用。比如年度预算中大额资金使用,超预算资金使用,对外大额赞助等事项。

上述的每一项决策都可能会给企业的经营带来很大的影响,因此必须经过科学,严格的论证。早在2010年,中共中央办公厅、国务院办公厅就印发了《关于进一步推进国有企业贯彻落实 “三重一大”决策制度的意见》,在意见中明确指出“三重一大”事项必须坚持集体决议的原则,从而防止个人或少数人专断,保证决策的科学、民主,合法合规。

集体决议的主要形式就是会议,而在央国企的治理体系中领导层的会议种类有很多,例如党委会,董事会,股东大会、总经理办公室会议等等,那三重一大事项到底是由谁集体决议呢?要想弄清楚这些,我们必须搞明白他们的权责划分。

在2025年5月份,新华社公开发布了《中共中央办公厅 国务院办公厅关于完善中国特色现代企业制度的意见》,其中明确指出,党委发挥把方向、管大局、保落实的领导作用;股东会是企业的权力机构,股东按照出资比例行使表决权;董事会发挥定战略、做决策、防风险的作用;经理层发挥谋经营、抓落实、强管理的作用。

那在“三重一大”决策中,各领导班子是如何协调的呢?一般来说,都是企业的党组成员先开党委会,对事项进行前置讨论,形成意见;然后再召开董事会,董事会是根据党委会形成的意见来进行投票表决;决策通过后,董事会授权给经理层,总经理在召开总办会对董事会的决议进行落实。另外股东大会能够选举董事,董事长,不过央国企大股东基本都是国资委,所以一般是国资委委派。

总的来说,央国企“三重一大”决策关键就是党委会和董事会,那有人就会问了了,会不会出现董事会不听党委会建议的情况,这是不可能发生的。因为这两套班子中,党委委员一定是董事会成员,一般大央企的党委书记和董事长都是一个人,他们的人员是高度重合的,不会出现意见不一致的情况。包括经理层,很多也都是董事,党组成员,这样就能保证决策执行的一致性,保证方向不会走偏。比如说央企中国邮政集团的领导班子:

友情链接:

意昂体育介绍 产品展示 新闻动态

Powered by 意昂体育 RSS地图 HTML地图

Copyright Powered by365站群 © 2013-2024